惭愧，二还没写，就直接跳到了三……主要是日常中有一些关于产品的碎片化的思考，暂无法成体系。零碎地记录一下，一方面固化自己的想法，另一方面后续能有机会洄溯，乃至形成更系统的文章。

最近思考问题的中间，很喜欢冒出来一句话，「没有什么是理所当然的」。所有觉得「就应该如此」的选择，都需要思考一下为什么。

  1. Web 端顶栏浮动是必须的么？不是的，如果你的顶栏里面没有提供用户全局的需求，那就没有必要这样做。新浪网易是通知，百度是搜索。
  2. 流量生意有两种模式:
    1. 一是粗放的采购+分发，通过两端的流量价格差来盈利。这种情况下考验的是流量的采购和分发的能力，如果具体的部门上来说，考验的是市场、运营的能力。
    2. 如果再思考一下第一种情况的流量来源，不停回溯的话，会发现有一个低成本流量的来源，而且这部份流量是自有流量。如何出现这种情况呢？这就是第二种流量生意：通过产品制造出流量黑洞等机制，是的流量可以源源不断的自我创造出来，由此不仅能获得大量的流量，同时其获得成本也低（相比采购，尤其是机制稳定之后）。在这种情况下再做流量分发，无论是分发到自家的业务中，还是对外采购流量的第三方，都会是一门好生意。
  3. 对于增长的理解，是这个阶段区分产品经理好坏的一个重要指标。
  4. 产品的规划不是 check list，依照时间表排出推送、文章、广告、论坛等等功能。战术上的勤奋只能掩盖战略上的懒惰。在达到产品正向循环之前（按趣头条的谭思亮看来，没到5000w DAU 都不能停歇），真正需要思考的是如何高性价比地增长，如何触及目标用户、不断获取用户。插一句，如果 check list 是正确的话，岂不是成功的 App 都是一个样子？所以如果发现了某些 App 特别像，其背后一定有一个/些不靠谱（但听话）的产品经理。
  5. 产品经理某种程度上是一个很强结果论的岗位。