继续记录一些片段的想法。

  1. 之前与一位做娃娃机的 PM 交流，我说纯流量变现类的实际上不能作为产品。因为是闲聊时产生的灵感，所以看起来有点武断和没有上下文。实际上我的意思，严重依赖外部流量，自身留存低导致回流流量低的产品心态，不是好的产品。这里说一下前提，因为我个人逐渐意识到自己的兴趣所在，对于偏用户的产品愈加偏爱，所以对于其他的心态的产品有歧视。为什么这么说呢，我觉得从产品决策的层面很能说明问题。对于偏用户的产品，PM 在决策时关注的是实际的用户，收集和提炼其中的需求，玄学一些的话可以说感受用户群中的脉搏。市面上讨论的大多数 PM 的思维方式和重点，都是基于此，即是关注你的用户。而这些在严重依赖外部流量的产品上都不再是重点。

    为什么会有差别？我们可以看一下各自产品的核心价值和壁垒。对于用户产品，其核心是用户。产品决策的依据就是用户的增长和留存。在这种情况下，深入用户、倾听用户的诉求、以用户需求为导向来做产品，是最自然也最合理的。而对于依赖外部流量的产品来说，其核心是实际上是 ROI，也即流量的投入产出比。这一本质上的区别决定了两种形态中的决策方式和重点。

    流量的思维，并不是针对用户的。虽然本质上说流量也是诸多用户汇总而成的，然而在思考的出发点上，流量思维是没有「用户」场景、「用户」需求。极端一点的说，如果有其他的业务形态比当前的 ROI 更优，那么完全会替换到新的业务上，而不去考虑当前已有的用户的需求场景是否符合（顺带一说，当前这些试图探索所谓的区块链应用的公司，绝大多数都是流量业务驱动的公司，可见一斑）。决策层面如此，在组织和执行层面上也会有大问题。对于流量思维来说，产品需求不需要从用户端获取，那么迭代从何而来呢？运营、商务、甚至老板的需求驱动。这点上对于公司健康发展、个人能力提升都是不利的。